CAP AZUR à Grasse : spatial, agriculture et solidarité

CAP AZUR : quatre territoires unissent leurs forces pour préparer l’avenir de l’Ouest maralpin

Réunis jeudi 12 novembre 2026 à Grasse, les responsables des quatre intercommunalités de CAP AZUR ont abordé plusieurs dossiers structurants pour l’avenir de l’Ouest des Alpes-Maritimes. Sous la présidence de Jérôme Viaud, cette nouvelle séance du Conseil métropolitain a notamment permis d’approuver les conventions fondatrices d’une chaire universitaire consacrée au spatial, tout en faisant progresser les réflexions sur le foncier agricole, la réduction des déchets et la solidarité alimentaire.

Quatre intercommunalités autour d’une même table

Il est parfois difficile de faire travailler ensemble des territoires aux caractéristiques aussi différentes que le littoral cannois, la technopole de Sophia Antipolis, les collines du Pays de Grasse et les vallées des Alpes d’Azur.

C’est pourtant tout l’intérêt de CAP AZUR, ce pôle métropolitain qui rassemble quatre intercommunalités de l’Ouest des Alpes-Maritimes autour de projets communs.

Jeudi 12 novembre, à Grasse, Jérôme Viaud, président de la Communauté d’agglomération du Pays de Grasse, présidait une nouvelle réunion du Conseil métropolitain, en présence de Jean Leonetti, président de la Communauté d’agglomération Sophia Antipolis, David Lisnard, président de Cannes Pays de Lérins, et Charles-Ange Ginésy, président de la Communauté de communes Alpes d’Azur et vice-président de CAP AZUR.

L’ordre du jour témoignait de l’étendue des enjeux auxquels sont confrontés les territoires : développement économique, recherche, souveraineté technologique, agriculture, environnement et solidarité.

Un programme ambitieux, avec une conviction partagée : les complémentarités territoriales peuvent devenir une force, à condition de dépasser les frontières administratives.

Le spatial : une filière stratégique qui représente 5 741 emplois

Parmi les décisions importantes de cette séance figure l’approbation des conventions fondatrices de la chaire « Souveraineté et Défis du Spatial », développée en partenariat avec Université Côte d’Azur et sa Fondation UniCA.

Cette initiative repose sur un constat économique majeur : selon les chiffres communiqués par Jérôme Viaud, la filière spatiale représente 5 741 emplois et 954 millions d’euros de chiffre d’affaires sur le territoire concerné.

Derrière ces chiffres se dessine une industrie qui ne se limite plus à la fabrication de satellites.

Le spatial intervient désormais dans de nombreux domaines : observation de la Terre, environnement, télécommunications, traitement des données, surveillance des territoires et développement de nouvelles technologies.

Le bassin cannois constitue l’un des principaux ancrages industriels de cette activité. David Lisnard porte depuis plusieurs années une stratégie de développement économique dans laquelle la filière spatiale occupe une place importante.

Mais la richesse de CAP AZUR réside précisément dans la complémentarité de ses territoires.

Sophia Antipolis apporte son écosystème de recherche, ses compétences numériques et ses entreprises innovantes.

Le Pays de Grasse possède également des savoir-faire directement liés à cette industrie. L’entreprise ACRI-ST, spécialisée notamment dans l’observation de la Terre et l’exploitation des données satellitaires, illustre cette contribution grassoise à une filière technologique de premier plan.

Quant aux Alpes d’Azur, leur association à cette dynamique permet d’inscrire la coopération économique dans une perspective territoriale plus large.

L’objectif n’est donc pas de concentrer les moyens sur un seul bassin d’activité, mais de construire des passerelles entre les compétences existantes.

Une chaire universitaire pour rapprocher chercheurs, étudiants et entreprises

La nouvelle chaire « Souveraineté et Défis du Spatial » est prévue pour une durée de quatre ans.

Elle doit favoriser le rapprochement entre les établissements d’enseignement supérieur, les laboratoires de recherche et les entreprises.

Quatre grandes orientations ont été présentées :

• Développer les collaborations entre les acteurs scientifiques et économiques, afin de faire émerger de nouveaux partenariats.
• Adapter les formations aux besoins de l’industrie spatiale et aux métiers du NewSpace, secteur marqué par l’arrivée de nouveaux acteurs et de nouvelles méthodes de développement.
• Encourager la recherche et l’innovation, en facilitant les échanges entre chercheurs, industriels et établissements universitaires.
• Contribuer à la souveraineté technologique et industrielle, dans un domaine devenu stratégique pour l’autonomie économique et scientifique.

L’enjeu est également celui de l’emploi qualifié : préparer les compétences nécessaires aux entreprises, accompagner les évolutions des métiers et permettre aux jeunes de se former au plus près des besoins du territoire.

Un financement prévisionnel de 480 000 euros

La chaire dispose d’une enveloppe prévisionnelle globale de 480 000 euros hors taxes sur quatre ans, dont 180 000 euros apportés par le CMA COMETES, selon les informations communiquées à l’issue du Conseil.

Ce financement doit accompagner la mise en œuvre du partenariat.

Il convient de distinguer cette enveloppe prévisionnelle du coût définitif des actions qui seront effectivement réalisées : les communications disponibles ne détaillent pas encore la ventilation de l’ensemble des contributions ni le calendrier opérationnel des projets.

Pour CAP AZUR, l’ambition est néanmoins clairement affichée : transformer les compétences déjà présentes sur le territoire en nouvelles perspectives de formation, de recherche et d’activité économique.

L’agriculture : préserver les terres pour préparer demain

Autre sujet inscrit à l’ordre du jour : la préservation du foncier agricole.

Dans un département soumis à une forte pression immobilière, la question de la disponibilité des terres représente un enjeu majeur pour le maintien des exploitations et le renouvellement des générations d’agriculteurs.

Les réalités diffèrent d’un territoire à l’autre.

Sur le littoral et dans les zones urbanisées, les espaces agricoles sont confrontés à la concurrence d’autres usages du sol.

Dans le Moyen et le Haut Pays, les difficultés peuvent aussi concerner l’accès au foncier, l’entretien des parcelles ou les conditions économiques de l’exploitation.

Pour approfondir ces problématiques, CAP AZUR prévoit l’organisation d’un séminaire en 2027.

Cette rencontre doit permettre de poursuivre la réflexion commune sur l’avenir de l’agriculture, la protection des terres et le soutien aux producteurs.

À ce stade, il s’agit d’une démarche de préparation et de concertation. Aucun nouveau dispositif foncier précis ni budget spécifique n’ont été annoncés dans les trois communications examinées.

L’intérêt de cette approche interterritoriale est évident : la préservation de l’agriculture ne s’arrête pas aux limites d’une commune ou d’une communauté d’agglomération.

Elle concerne aussi bien l’alimentation locale que les paysages, la biodiversité et l’économie des villages.

Réduction des déchets : neuf jours pour encourager de nouvelles habitudes

Le Conseil métropolitain s’est également penché sur les initiatives organisées à l’occasion de la Semaine européenne de la réduction des déchets, du 21 au 29 novembre 2026.

Les quatre territoires entendent mettre en valeur les actions de sensibilisation déjà engagées et encourager les habitants à adopter des pratiques plus responsables.

Trois thèmes ont notamment été mis en avant :

Le compostage, qui permet de valoriser une partie des déchets alimentaires et végétaux.

Le réemploi, qui consiste à prolonger la durée de vie des objets plutôt que de les jeter.

La consommation responsable, qui invite à limiter les achats inutiles, les emballages et le gaspillage.

Au-delà de cette semaine de sensibilisation, l’enjeu est de faire évoluer durablement les habitudes.

La coopération entre les collectivités peut notamment favoriser le partage d’expériences et la diffusion d’initiatives adaptées aux réalités de chaque territoire.

Les trois communications ne fournissent toutefois pas le programme détaillé des animations par commune. Celui-ci devra être consulté auprès des collectivités et organismes organisateurs.

Banque Alimentaire : l’idée d’une campagne commune d’arrondi en caisse

La solidarité a également trouvé sa place dans les échanges.

Jérôme Viaud a proposé la mise en œuvre d’une campagne coordonnée d’arrondi en caisse, au bénéfice de la Banque Alimentaire des Alpes-Maritimes.

Le principe est simple : au moment de régler ses achats, un consommateur peut choisir d’effectuer un petit don, en complément du montant de son panier.

Quelques centimes, multipliés par un grand nombre de passages en caisse, peuvent contribuer au financement des actions de solidarité.

Cette proposition fait suite à une visite et à des échanges à Nice avec Tony Amato, président de la Banque Alimentaire 06, consacrés aux besoins croissants de l’aide alimentaire dans le département.

L’association et ses bénévoles jouent un rôle essentiel dans la collecte des denrées, la lutte contre le gaspillage et l’approvisionnement des structures qui accompagnent les personnes en difficulté.

L’idée défendue par Jérôme Viaud consiste à donner une dimension commune à cette mobilisation, en associant les territoires de CAP AZUR.

Elle s’inscrit dans le prolongement d’initiatives déjà menées dans le Pays de Grasse, notamment l’événement sportif Ride & Trail, dont une partie des inscriptions était destinée à la Banque Alimentaire.

Il faut cependant souligner une distinction importante : l’arrondi en caisse a été présenté comme une proposition, et non comme une campagne dont les commerces participants, les dates de lancement et les modalités seraient déjà arrêtés.

Ces éléments devront être précisés ultérieurement.

Reste une idée particulièrement intéressante : faire d’un geste individuel presque imperceptible un soutien collectif bien réel.

Une présidence de deux ans pour renforcer la continuité

Au-delà des projets thématiques, le Conseil a abordé une question de fonctionnement institutionnel : l’évolution des statuts de CAP AZUR, avec le passage envisagé à une présidence de deux ans.

L’objectif annoncé est de renforcer la continuité des actions engagées.

Certains projets, notamment dans les domaines de la recherche, de l’agriculture ou de l’environnement, nécessitent plusieurs années avant de produire des résultats tangibles.

Une présidence exercée sur une période plus longue pourrait donc faciliter leur suivi et leur mise en œuvre.

Les communications ne précisent toutefois pas l’ensemble des modalités statutaires ni la date d’entrée en vigueur de cette évolution.

CAP AZUR : coopérer sans multiplier les structures

La réunion du 12 novembre illustre une orientation politique et territoriale qui dépasse les dossiers examinés individuellement.

D’un côté, une filière spatiale capable de mobiliser entreprises, chercheurs et établissements de formation.

De l’autre, des préoccupations quotidiennes qui concernent directement les habitants : la préservation des terres agricoles, la réduction des déchets et l’accès à l’aide alimentaire.

Ce rapprochement n’a rien d’anecdotique.

Il traduit une conception du développement territorial dans laquelle l’innovation économique doit pouvoir coexister avec la protection de l’environnement et la solidarité.

Jérôme Viaud a d’ailleurs insisté sur la volonté des quatre intercommunalités de travailler ensemble « sans multiplier les structures ni les dépenses », en s’appuyant sur leurs compétences respectives.

Jean Leonetti, David Lisnard, Charles-Ange Ginésy et Jérôme Viaud défendent ainsi une coopération fondée sur la complémentarité plutôt que sur la concurrence entre territoires.

La réussite de cette démarche devra naturellement se mesurer à l’avancement concret des projets annoncés.

Mais cette réunion grassoise aura eu le mérite de rappeler une évidence : les enjeux économiques, environnementaux et sociaux ne connaissent pas les frontières administratives.

Et si l’avenir de l’Ouest maralpin se construisait précisément dans cette capacité à regarder au-delà du clocher de chacun ? Après tout, lorsqu’on partage les idées, les compétences et les ambitions, le territoire tout entier peut y gagner.

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